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工程總承包與項(xiàng)目管理承包的6點(diǎn)區(qū)別
很多人不太了解總承包和項(xiàng)目管理承包。合肥工程造價(jià)咨詢(xún)總承包主要包括EPC、EP、PC和施工總承包。項(xiàng)目管理承包代表業(yè)主管理項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，其內(nèi)容與業(yè)主的授予權(quán)限有關(guān)。總承包和項(xiàng)目管理承包有什么區(qū)別？來(lái)看看這篇介紹你就明白了。
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工程總承包:主要包括EPC、EP、PC和施工總承包(土建和安裝)。
項(xiàng)目管理承包:指代表業(yè)主管理項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，其內(nèi)容與業(yè)主授予權(quán)限有關(guān)。
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工程總承包：負(fù)責(zé)建設(shè)期。
項(xiàng)目總承包：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部生命周期。
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工程總承包:從設(shè)計(jì)、供應(yīng)、安裝調(diào)試、售后全過(guò)程為整個(gè)務(wù)。
項(xiàng)目管理承包:主要側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。
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工程總承包:指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，只規(guī)定基本要求，建筑師和承包商尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效參與競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)項(xiàng)目被分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作包。
項(xiàng)目管理承包:項(xiàng)目初期，業(yè)主選擇技術(shù)力量和工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程公司作為項(xiàng)目管理承包商，簽訂項(xiàng)目管理承包合同。只要業(yè)主決定基礎(chǔ)設(shè)施管理的關(guān)鍵問(wèn)題，大部分項(xiàng)目管理工作都是由項(xiàng)目管理承包商(PMC)進(jìn)行的。
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工程總承包：合同模式或項(xiàng)目實(shí)施模式。
項(xiàng)目管理承包：工具和技術(shù)。
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工程總承包:對(duì)于業(yè)主或工程咨詢(xún)公司，是工程建設(shè)周期，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等全要素的管理，但不參與具體生產(chǎn)要素的實(shí)施。
項(xiàng)目管理總承包:注重項(xiàng)目管理，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)，管理施工單位。
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