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行業(yè)動態(tài)
很多人不太了解總承包和項目管理承包?？偝邪饕‥PC、EP、PC和施工總承包。項目管理承包代表業(yè)主管理項目實(shí)施階段的工作，其內(nèi)容與業(yè)主的授予權(quán)限有關(guān)。總承包和項目管理承包有什么區(qū)別？來看看這篇介紹你就明白了。
1.工程總承包：主要包括EPC、EP、PC、施工總承包(土建及安裝)。
項目管理承包:指代表業(yè)主管理項目實(shí)施階段的工作，其內(nèi)容與業(yè)主授予權(quán)限有關(guān)。
2工程總承包：負(fù)責(zé)建設(shè)期。
項目總承包：負(fù)責(zé)項目的全部生命周期。
3.工程總承包:是從設(shè)計、供應(yīng)、安裝調(diào)試、售后的全過程服務(wù)。
項目管理承包：主要是側(cè)重于項目實(shí)施階段的管理。
工程總承包：指定專業(yè)分包商時，只規(guī)定基本要求，建筑師和承包商尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效參與競爭，整個項目被分成幾個相對獨(dú)立的工作包。
項目管理承包:項目初期，業(yè)主選擇技術(shù)力量和工程管理經(jīng)驗豐富的工程公司作為項目管理承包商，簽訂項目管理承包合同。只要業(yè)主決定基礎(chǔ)設(shè)施管理的關(guān)鍵問題，大部分項目管理工作都是由項目管理承包商(PMC)進(jìn)行的。
5工程總承包：合同模式或項目實(shí)施模式。
項目管理承包：工具和技術(shù)。
6項目總承包:對于業(yè)主或項目咨詢公司來說，是項目建設(shè)周期，包括項目立項、設(shè)計、采購、施工、驗收等所有要素的管理，但不參與具體生產(chǎn)要素的實(shí)施。
項目管理總承包：注重項目管理，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)，管理施工單位。
